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　　从规模上来看■◆■◆，根据2024年Q3财报◆★◆★■，美团外卖日均订单量高达6000万单，而市场相关数据显示■★，饿了么日订单量为2000-3000万单★★★◆■◆，即便算上近期淘宝闪购新增的外卖订单量，也只有3000多万单，依旧存在断崖式差距■★◆■◆★。

　　不仅如此，京东电商的核心3C业务，还在被美团即时零售“偷家”——2024年★■，美团闪购3C家电订单量接近京东全站的四成。

　　在这样的背景下★■◆■◆★，京东发力即时零售几乎是必然选择■◆◆★，这也是目之所及能看到的最合适作为第二增长曲线的业务：从市场潜力来说，根据《即时零售行业发展报告（2023）》，2018年以来★■◆■◆★，即时零售行业的年均增长速度超过了50%，预计到2026年■★■★，即时零售的年增长率仍可能高达47◆★■★◆.1%；从业务适配度而言，京东的130万年活跃骑手和庞大的仓配体系，物流基建可以自然承接。

　　官方数据显示，五一消费黄金周，有39座城市的饿了么外卖订单量突破了历史单日峰值■◆■★★，超1000家品牌的饿了么订单量或交易额刷新了历史纪录，其中库迪咖啡的销量较日常订单增长了近10倍，米村拌饭的饿了么订单量较4月增长了近100%。

　　其实京东美团同样如此，电商平台发展到今天，各大巨头早已将触角伸入彼此领域◆■，这场十年之后重启的外卖大战■★，已不仅仅是饿了么与美团外卖、京东外卖的外卖战■◆■◆，更是阿里、美团、京东巨头之间从即时零售到本地生活的心智战，而全域电商的全面战争★◆★◆◆，也仅仅刚拉开帷幕。

　　京东外卖的百亿补贴，和饿了么一样■■◆★★，同样也是一个巨大的广告，“抢”的是京东“万物到家”的心智。

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　　换句话说★■★★■■，阿里并非单纯争夺外卖份额，而是借近场电商场景重构“新零售”战略的底层逻辑。从2016年马云提出“新零售”概念，到2024年底接连出售银泰百货、高鑫零售等线下重资产，再到如今以饿了么为支点推动全域电商融合，阿里正在用另一种方式延续其对零售数字化的终极野心。

　　再结合近期饿了么携手淘宝闪购的补贴营销动作和结果来看，◆◆■★■◆“淘宝闪购为流量入口、饿了么为配送基础”的角色分工就更加明显了◆■◆★，某种意义上可以说★◆■■★■，阿里正在化零为整，将饿了么的外卖业务与淘宝闪购的即时零售整合在一起，并共同集成在淘宝这个超级应用中★◆，为淘宝培养用户“点外卖”的消费习惯■★◆■，“抢”的是淘宝“万物到家”的心智。

　　对于平台而言，PK的是◆■★，谁能将“多快好省”的消费需求，转化为◆◆■★■★“无限场景、精准供给、效率革命”的生态优势■■。未来的竞争◆◆，不再是单纯比拼骑手数量或SKU丰富度★■★◆★■，而是看谁更能将“用户想要什么”与“我能极致交付什么”无缝连接■◆■◆★★。这场战争没有终局，只有持续进化■◆◆■。

　　据相关媒体报道，虽然没有大规模的推广◆■★，但在不到一年的时间里，淘宝小时达侧已为饿了么提供了数百万量级的新消费者。有饿了么骑手也向我表示，五一过后，订单明显比平时更多，甚至成倍增长■■◆■，而且还建议我从淘宝闪购下单，“比直接在饿了么下单更便宜”■★★★。

　　所以饿了么的外卖补贴价格战◆◆■，更接近于一个“烟雾弹”，阿里看似★★■◆★◆“抢用户”的背后◆■■◆，更多是在打广告★■◆◆★◆“抢心智◆★”，将“淘宝=商品丰富★■◆”★★“饿了么=即时配送★◆”的双重心智融合为“所见即所得”的近场电商消费习惯。相关数据显示，淘宝闪购首日吸引超300万用户领取红包◆◆，但其中72%为淘系存量用户，这印证了阿里并非单纯争夺美团外卖用户，而是通过高频场景激活淘系用户对“即时性”的需求依赖。

　　第一百七十八章 金璇波纹功★■■◆◆◆,贝博app在哪下载,王者体育苹果版下载,米乐APP安卓。05月13日,澳门单牌车有望经横琴驶入广东其他区域,它分明是一头凶禽，但却发出了兽吼声，张开鸟喙■★■◆，一片可怕的乌光冲出■◆，竟然将这片人口数千万的王侯领地覆盖了。,bet365快速登陆,bwin体育下载,恒彩88娱乐平台登录。

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　　无论阿里还是京东的近场电商，都是整合了多个内部业务，串联了多个组织部门，横跨了众多品类★■■■◆★，覆盖了无数商家，如何打破部门墙和数据墙、平衡各方利益、优化运营效率、协调供应链和物流运力★◆■■■，是对组织力、技术力、运营力多维度的考验，执行起来却需要解决的问题多如牛毛。

　　除此之外，在这场由补贴掀起的接触战中，各方其实都是在练兵■◆■，以实战检验和训练自身所规划的全域电商图景，在看似不可调和的矛盾和利益冲突下，三方其实也在无形中达成了一个共同目的——加速即时零售的市场教育。

　　但事情显然没有这么简单，因为饿了么这次并不是单兵作战◆◆，而是联合了淘宝闪购（原淘宝小时达），一并托举了阿里的即时零售业务。

　　阿里此次以饿了么携手淘宝闪购入局外卖大战◆◆◆■，吹响的是即时零售的冲锋号角★★★★◆◆，三家争夺的其实都是★■◆◆★“万物到家”的近场电商市场◆◆■★★，抢外卖份额是★★◆“表”★★★，争用户心智是◆◆★★“里★◆★◆”。

　　2的近场电商优势，方可一战。

　　而京东则是走品质化路线，争夺品牌连锁商家，主攻核心城市，借助众多密集前置仓的弹药库，推出“准时宝”服务，喊出★◆◆★“最快 9 分钟送达” 口号■■，并以五险一金等高福利快速吸纳骑手。

　　在全域电商的计划中★★■■★◆，饿了么是一个关键破局点■★★★◆★。饿了么身处阿里巴巴生态体系中，作为外卖平台的“挣钱”角色正在削弱，而作为阿里全域生态的“协同”角色正在加强◆◆，相比30%的外卖份额，阿里更看重的是饿了么作为物流基建的价值。

　　我们作为消费者既是旁观者也是卷入者◆◆★■★■，当电商如同毛细血管般全面渗透进我们的生活★◆■★★，无形中也在改造着我们的消费习惯和生活方式◆★■★■◆，这场巨头们的补贴大战谁也无法预测会持续多久，但对于我们消费者来说◆■■★■，有竞争总比垄断市场强，正当的企业竞争才能促进更多新的理念和技术诞生，当然还有更多的羊毛券。

　　前文提到在外卖领域◆◆★，美团的基建优势★◆★■，同样也可以复用在即时零售上，而除此之外，美团闪购的3万个闪电仓（前置仓）、5600 家连锁零售商、41 万本地商户构成了强大护城河，且下沉市场渗透率高★◆★；淘宝闪购则更依赖天猫品牌门店作为前置仓■★★，主要集中在一二线城市，再结合饿了么的社会化仓配体系，整体配送效率不如前者；京东骑手运力比另外两家都更弱，而且在外卖这种抢时间的高频业务上也缺乏沉淀和积累◆★，有从美团跳槽到京东的骑手向我反馈，京东在派单逻辑★★■、路线规划等基础功能上，相比美团还有所差距。

　　大家都非常清楚，外卖平台的争夺战早在十年前就已经决出胜负，十年后的今天，仅靠补贴不可能打破美团建立的壁垒。

　　比如在配送运力上■■，美团官方数据显示★★★★■，2024年约有745万骑手接过单，全年接单天数超过260天的稳定骑手占比11%■◆■★★■，约81.95万人，饿了么官方披露注册骑手超400万，外界推测其活跃骑手约120万，全职骑手为20万，相较之下，美团骑手在覆盖密度★◆、高频骑手上都有明显优势。

　　相信很多朋友都注意到了，大公司很少有老板会出现在一线业务，更不用说亲自跑到一线送外卖，大老板身先士卒，可见这场外卖大战对京东有着非同寻常的重要意义■◆■，原因肯定不仅仅是大家在抖音刷到的豪言壮语■◆★，比如看不惯外卖利润太高，以及食品安全之类的。

　　05月13日★★,最大航程6500公里 新疆首次大型无人机增水作业开展黎以边境冲突持续升级 中使馆提醒中国公民谨慎前往黎巴嫩,

　　最近，我朋友圈经常会刷到类似这样的内容——“感谢京东 喝上5元冰美式了”“饿了么羊毛也太多了◆★■■，最近每天两杯半价奶茶”，我自己点外卖也会在京东和饿了么上比价，美团好久不用感觉都要积灰了。

　　炮口自然对向美团，而外卖不仅仅是美团主营业务，更是近场电商的最大流量入口，而且京东外卖的入口直接就放在了京东秒送，一个按钮两个名字★◆◆★■，加上原先就整合的◆◆★■★★“京东小时达”和“京东到家”，等于一个入口三个业务，最高频的外卖为相对低频的即时零售和同城零售业务引流。

　　在很多人看来，饿了么选择这个时机入场，是想坐收渔翁之利收割战场★◆■，并借用五一黄金周热度迅速抢占市场。

　　即便如此，这块青石也显得极为惊人■■◆★◆，小不点单臂一晃，别说这是一块青石，就是一块神铁也能拍烂。可是，他动用了十几万斤的惊世巨力，也只是将青石拍裂开一道缝隙而已。

　　历史经验已经证明，仅靠饿了么的外卖业务，阿里是打不过美团的，唯有将外卖与即时零售整合在一起，借助淘宝的产品供给与流量入口，打造1+1>

　　一个强烈对比在于★◆，上线天后，淘宝闪购的单日外卖订单量便超过1000万，而京东外卖（从3月1日正式上线开始计算）突破这一纪录用了53天，阿里颇有“捡漏”效果◆■。

　　二是切实提高村级民主管理水平。 为确保稳定和发展的大局■■★，提高基层组织管理本村事务的能力和村民自治水平◆■，下一步◆■，我们要加大力气，切实提高村级民主管理水平。一要提高党支部的领导核心作用，村党支部是农村基层的战斗堡垒，在推进村级民主管理建设中，村党支部的领导核心作用不能弱化★◆，对村级经济建设和社会发展中的重要问题必须召开支部会议进行讨论决定★◆■■。同时★◆■★★◆，要带头按照民主管理制度规定，把需要由村委会讨论决定的事放心让他们去做◆◆■★，并做好指导工作。二要建立健全长效的工作管理机制。村级民主管理工作必须依靠相应的长效工作机制来保证，要把建立健全村务公开和民主管理制度作为提高村级民主管理水平、促进基层民主政治建设的治本之策■■◆★★，坚持以法律■◆◆、法规和政策为依据，建立完善以村党支部为核心，村委会为主体，村民会议和村民(社员)代表会议为主要形式的民主决策制度，定期对村内重大事项进行商量;制订完善村民村规民约，对各村原有的各项规定进行一次清理，修改与国家法律★◆◆★★、法规和政策相抵触的内容，经村民代表会议讨论之后生效;完善监督制度，各村(社)的村(社)务监督小组★★◆，要对村级财务收支情况进行监督■★◆、核查，并定期进行公布。三要推行村务提议制度。对关于村级经济发展和社会事业发展的重大提议，村委会要提交村支部★◆■★■■，进行共同商量■★◆，坚决杜绝◆★★■★“一言堂”和“先斩后奏”现象◆◆◆◆◆★，进一步密切村级干群关系，促进村民自治。

　　从京东杀入外卖领域★★■★◆★，到饿了么加入突袭的背后，他们真正的野望其实远不止外卖。

　　认真贯彻《工会法》，切实保护职工的合法权益★◆■◆，积极参加局组织的各项活动。注重调查研究★★，集思广益，多次下基层走访职工、调研、广泛听取切实可行意见，多次召开专题研讨会★★◆◆■，探讨工会工作的新方式、方法，设立专档台账，并建立每月更新制度■★■◆★，对变化情况随时掌握★■◆■★■、随时记录、及时更新，实行动态管理。

　　但反过来，将时间回溯到饿了么下场前■■■★，当时不少观点认为★◆，饿了么的“静悄悄”也是英明决策■★■，有个核心依据在于：

　　05月13日,看望参加全国政协十四届二次会议宣传报道的新闻工作者代表,

　　而这背后，是美团在配送网络■◆★■◆、仓配体系、算法调度、供应链整合等多方面的物流基建上的全面领先■◆★★◆。

　　再比如在算法调度上，美团的 “超脑” 即时配送系统，通过算法穿透场景■■◆★◆■、数据驱动效率，构建了近乎垄断的“数字基础设施”，在算法相应速度、数据资产积累■★★■■■、场景稳定性和技术迭代等方面，相较饿了么都更为领先■■★◆★■，体现在配送效率和用户体验上，就是路径规划更快，预计送达时间更准确。

　　而相比骑手规模的差距■★，数字基建上的差距更加难以追赶，并且，运力与调度还能产生协同优势■★，总体而言■★■★◆■，饿了么与美团外卖在物流配送上的基建差距■■，短期内是很难弥补的。

　　答案并不复杂，看看2024年的电商GMV排名就知道了，京东主站（约3万亿）首次被抖音电商（3.5万亿）反超◆★，排到了第四名，排名第二的拼多多比京东多了2.2万亿★■■，第一的淘天（8万亿）更是京东的2倍还多。

　　在近场电商的全面战争中，阿里和京东相对是处于弱势地位的◆■◆★■，它们要打败美团，需要回答两个问题★◆★◆◆：

　　好巧不巧◆◆★★■，饿了么在隔岸观火京东美团大战两个月后，选择在五一节前的4月30日，携带超百亿补贴声势浩大地下场，为这场已过高峰的战局又添了一大把猛烈的柴火。

　　近年来，阿里新零售的战略其实也在悄然进化★◆■，从过去的新零售走向未来的全域电商■◆■★◆■。

　　其实明眼人都看得出来，京东进军外卖，要的也不是真正打倒美团，而是拓展外卖这个最大的近场电商流量入口，作为千年老二的饿了么★◆◆■★■，自然更清楚美团在外卖领域的根基有多深厚。

　　“饿了么建立的即时配送基础设施不仅可以用于送餐，还能运送药品◆★■◆、鲜花、水果等新鲜易腐物品。这种基础设施是高壁垒、战略性的。”阿里董事长蔡崇信对饿了么的基建定位■★◆，也印证了饿了么在近场电商担任的★◆“辅助”角色，不是用来冲锋流量和用户的■■◆，而是提供粮草配送的。

　　可以看到，阿里的发力方向是AI■■◆◆，在骑手端推出AI助手■★★◆★“小饿■■★★◆◆”★★★◆★★，全面覆盖骑手的配送场景◆■■，提升骑手的效率和体验，在商业家端推出“AI入驻智能经理■◆◆★★◆”，一站式引导商家完成包含实名认证、签约授权◆★、材料上传、智能预审等在内入驻流程。